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《国际贸易经典译丛:国际商务•新进展(第2版)》按照国际商务的基本概念、国际商务环境、国际商务战略与机会评估、国际市场的开拓、国际商务营销与管理的框架，介绍了国际商务领域的最新发展趋势。
作者简介
作者：（美国）S·塔默·卡瓦斯基尔（S.Tamer Cavusgil） （美国）加里·奈特（Gary Knight） （美国）约翰·R·里森伯格（John R.Riesenberger） 译者：马述忠 宋海英 孙华平
S·塔默·卡瓦斯基尔，博士、教授，现任佐治亚州立大学J·麦克·鲁滨逊商学院下属国际商务学院院长；《国际营销学报》和《国际营销新论》的创刊编辑。此前作为密歇根州立大学全球营销学系首任主任，他所创建的该校国际商务教育与研究中心被美国教育部认定为“国际商务国家资源中心”。密歇根州立大学也因他在国际商务领域做出的突出贡献授予其高级国际研究Ralph H.Smuckler奖。卡瓦斯基尔教授目前发表了190多篇论文，出版专著36本，其中很多位居国际商务领域被引用次数最多的著作之列。
加里·奈特，佛罗里达州立大学副教授，国际商务项目主任，主要研究领域为国际商务战略、新兴市场、中小企业的国际化等。在《国际商务研究》、《世界商务》等杂志发表100多篇论文，是全球在国际领先的商务杂志上发表论文最多的30位学者之一。
约翰·R·里森伯格，雷鸟商学院教授，密歇根州立大学国际商务教育与研究中心驻企高管，现任国际知名制药企业普强公司副总裁，主要负责全球商务管理。
目录
第1章导言：什么是国际商务
1.1什么是国际商务？
1.2国际贸易与投资中有哪些重要概念？
1.3国际商务与国内商务有何差异？
1.4谁参与国际商务？
1.5为什么企业要追求国际化？
1.6为什么要学习国际商务？
第2章市场全球化与企业国际化
2.1为什么全球化不是一个新现象
2.2市场全球化：一种组织结构
2.3市场全球化的维度
2.4市场全球化的驱动力
2.5技术进步
2.6市场全球化对社会的影响
2.7市场全球化对企业的影响：公司价值链的国际化
第3章参与国际商务的组织
3.1国际商务的四类参与者
3.2由价值链活动组织起来的参与者
3.3国际商务中的核心企业
3.4核心企业进军国际战略
3.5国际商务中的分销渠道中间商
3.6国际商务中的协助者
3.7国际商务中的政府组织
第4章国际商务的文化环境
4.1文化和跨文化风险
4.2关于文化的重要概念
4.3文化在国际商务中所扮演的角色
4.4文化隐喻、文化定式和习语
4.5文化的理解
4.6文化的主观维度和客观维度
4.7语言——文化的一个重要维度
4.8文化的当前形势
4.9克服跨文化风险：管理指南
第5章企业道德与国际商务
5.1国际商务中的伦理道德
5.2企业的社会责任
5.3可持续观念在国际业务操作中的作用
5.4公司治理及其对管理者的意义
5.5制定道德决策的框架
第6章国际贸易与投资理论
6.1国际贸易和投资理论
6.2国家为何进行贸易
6.3一国如何增强其竞争优势
6.4企业进入国际市场的原因与途径
6.5企业如何获得并保持竞争优势
第7章国际商务的政治环境和法律环境
7.1什么是国家风险
7.2国际商务中的政治环境与法律环境
7.3政治体制
7.4法律体制
7.5政治体制和法律体制中的参与者
7.6由政治体制引起的国家风险的种类
7.7由法律体制引起的国家风险的种类
7.8管理国家风险
第8章国际商务中的政府干预
8.1政府干预的实质
8.2政府干预的根本原因
8.3政府干预的工具
8.4政府干预的后果
8.5政府干预的演变
8.6政府干预与全球金融危机
8.7企业应该如何应对政府干预
第9章区域经济一体化
9.1区域一体化和经济集团化
9.2区域一体化的类型
9.3主要的经济集团
9.4区域一体化的优势
9.5区域一体化的成功因素
9.6区域一体化的弊端和伦理困境
9.7区域一体化对公司管理的影响
第10章新兴市场、发展中经济体和发达经济体
10.1发达经济体、发展中经济体和新兴市场
10.2新兴市场吸引国际企业的原因
10.3评估新兴市场的实际潜力
10.4新兴市场的风险和挑战
10.5在新兴市场的策略
10.6在新兴市场和发展中经济体下企业的社会责任
10.7非洲的特殊情况
第11章国际货币与金融环境
11.1国际商务中的汇率与货币
11.2汇率是如何决定的
11.3现代汇率制度的发展
11.4国际货币金融体系
11.5货币金融体系的主要参与者
第12章全球战略与组织
12.1国际商务中的战略
12.2创建全球性公司
12.3IR框架
12.4基于IR模型的战略
12.5组织结构
12.6国际经营中可选择的组织结构
第13章全球市场机会评估
13.1全球市场机会评估概述
13.2任务1：分析组织国际化准备度
13.3任务2：评估公司产品及服务国外市场适应性
13.4任务3：筛选国家以确定目标市场
13.5任务4：评估产业市场潜力
13.6任务5：选择外国商业合作伙伴
13.7任务6：评估公司的销售潜力
13.8总结
第14章出口与对等贸易
14.1国外市场进入战略概览
14.2企业国际化
14.3国外市场进入战略的出口
14.4进出口交易管理
14.5进出口支付方式
14.6进出口融资
14.7国外中间商的识别与合作
14.8对等贸易——在新兴市场和发展中国家盛行的一种市场进入模式
第15章对外直接投资与合作企业
15.1国际投资与合作
15.2对外直接投资和企业合作的动机
15.3对外直接投资的特点
15.4对外直接投资的类型
15.5国际合作企业
15.6管理合作企业
15.7零售商在国外市场的经验
第16章许可贸易、特许经营和其他契约式进入战略
16.1契约式进入战略
16.2许可贸易
16.3许可贸易的优缺点
16.4特许经营
16.5特许经营的优缺点
16.6其他契约式进入战略
16.7保护知识产权的指导方针
第17章全球采购
17.1外包、全球采购和离岸外包
17.2全球采购的利益
17.3全球采购的风险
17.4最小化全球采购风险的战略
17.5通过供应链管理实施全球采购
17.6全球采购和企业社会责任
第18章全球化企业的市场营销
18.1全球营销战略
18.2国际营销方案的标准化与本土化
18.3全球品牌建设和产品开发
18.4国际定价
18.5国际营销沟通
18.6国际分销
第19章国际企业的人力资源管理
19.1人力资源在国际商务中的战略作用
19.2国际人员配备政策
19.3人员准备和培训
19.4国际绩效评估
19.5员工的薪酬
19.6国际劳资关系
19.7国际劳动力的多样性
第20章全球企业中的财务管理和会计
20.1国际财务管理的核心任务
20.2任务一：决定资本结构
20.3任务二：为企业国际活动筹措资金
20.4任务三：管理在途资金和现金流
20.5任务四：实施资本预算
20.6任务五：管理货币风险
20.7任务六：处理国际会计和税收实务的多样性
译后记
文摘
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1.推动因素和拉动因素共同成为企业国际化的初始动力。通常来说，公司内部与外部一系列诱发因素促成了企业最初的国际化扩张。推动因素包括国内市场中存在的各种迫使企业探索国外机遇的不利趋势，诸如国内市场需求减少，或竞争加剧，或主导产品进入生命周期的成熟期。拉动因素包括国外市场中存在的各种吸引企业进行国际化扩张的有利条件，诸如国外市场存在管理层希望实现的飞速增长和高收益，或是存在政府激励措施的市场，或者国外市场存在向竞争对手学习的机会。
2.企业首次参与国际化可能源于偶然。对许多公司来说，最初的国际化扩张并没有经过精心谋划。许多公司“碰巧”或者由于个别偶然事件进行了国际化。例如，DLP公司是一家生产心脏手术器械的制造商，公司与国外客户做的第一笔大买卖源于商品交易会上一次偶然邂逅。无心插柳柳成荫，这家公司正是从此开始涉足国际业务。我们在篇首案例中讲到的华丽丝产品公司，是由于一个台湾经销商决定在泰国犬展上一展产品的风采才开始出口的。
3.企业国际化是风险与收益的权衡过程。企业要国际化就必须投入资金、时间等资源。经营者要在国际化的初始投人和国际化的潜在利润、收益、国际化战略目标的实现之间进行权衡。与国内风险运作相比，国际风险运作的成本更高，复杂度更大，因而利润的实现周期也更长。经营者承担风险的偏好决定了企业对国际化初始投资的力度和对延迟收回投资成本的承受力。有风险规避倾向的经营者往往会选择保守些的国际项目，这些项目所涉及的市场和进人战略相对来说都比较安全稳妥。这类经营者往往瞄准那些在文化上接近的国外市场，也就是说，这些市场与母国文化相近、语言相通。例如，一家有风险规避倾向的美国公司会选择加拿大而非中国，一家有风险规避倾向的澳大利亚公司会选择英国而非沙特阿拉伯。
4.国际化是企业继续学习的一种经历。国际化是一个渐进的过程，可能延续许多年，进入许多国家。这为经营者提供了充足的机会去学习和调整自己的生意经。积极参与国际商务活动为企业提供了许多新鲜的理念和宝贵的教训，企业既可以将它们应用于本国市场，也可以将它们应用于其他国外市场。例如，通用汽车公司在为美国开发节油汽车时，转而求助于其设在欧洲的运营机构，因为通用汽车欧洲公司销售小型汽车已有一段时间了，通用汽车公司利用它在欧洲获得的灵感为美国市场开发出了节油型汽车。
5.企业自身在国际化过程中发展演进。从历史上看，大多数企业选择的是渐进的、累积式国际扩张道路。即便在今天，多数企业的国际化过程也呈阶段性，在早期阶段采用相对简单、风险较低的国际化战略，随着企业经验知识的积累，逐渐过渡到更为复杂的战略。表14—2表明了企业国际化的典型阶段及各阶段的划分理由。在“聚焦国内市场”阶段，管理层仅着眼于国内市场。在“试参与”阶段，管理层往往瞄准风险较低、文化相近的市场，采用相对简单的进入战略，如出口或许可证贸易。
