详细解读小米成为商业史上成长速度最快公司的秘诀
探究小米成功的奥秘，向雷军学互联网创业 
解读雷军如何颠覆与创新经营思路
剖析雷军“疯子般的营销方案”和“三五年不盈利”的发展模式
小米的生存之道是什么？“努力做到极致，逼疯自己，逼死别人” 
一切为了用户，这才是小米的核心竞争力
小米的未来该何去何从，看雷军精密的战略布局

第一章 米族崛起：站在互联网的肩膀上 001 
DNA鉴定：左脚互联网，右脚智能机 002 
零门店：只在互联网上卖手机 006 
“米底捞”：独树一帜的网购售后系统 009 
第二章 米粉经济：爱出来的品牌，烧出来的繁荣 013 
定位小米：为发烧而生 014 
粉丝经济：追星，追剧，追小米 018 
话题营销：公司为粉丝转型 021 
第三章 进击的小米：颠覆造就奇迹 025 
颠覆式创新：小米改变生活 026 
不做“中国苹果”，要做“世界小米” 030 
去台湾市场“考试” 034 
偶得“巴拉”：来自谷歌高层的赏识 038 
第四章 搞“铁人三项”的小米 043 
新IT铁人三项：软件、硬件、互联网 044 
开发三段论：APP、ROM、手机 048 
MIUI：一个系统，改变安卓用户的印象 052 
私人定制般的用户体验 056 
第五章 野蛮生长：小米虽小，一应俱全 063 
小米，不只是手机而已 064 
米联：建立互联生态圈 067 
四环相扣的小米生态圈 071 
小米盒子：改变生活的机顶盒 074 
第六章 调兵遣将：并非只有一粒小米在战斗 079 
UC浏览器：推广小米的内置工具 080 
雷锋网：小米最有效的广告平台 084 
泛投资圈：为小米融资输血 087 
第七章 小米思维：逼疯自己，逼死别人 091 
低价高能，做性价比最高的手机 092 
真材实料：这是小米的极致，也是全部 097 
超过用户预期，然后让他们尖叫 101 
第八章 小米策略：架构扁平化，出击快准狠 107 
“小米速度”源于短小精悍 108 
利益分享：小米人公认的财富策略 111 
首发+期货：“真山寨”还是“新概念” 116 
饥饿营销：抢不到的小米才是好小米 119 
与三大运营商合纵连横 123 
第九章 小米运作：无昨日金山，无今日小米 129 
金山3+1：小米的发展模型 130 
金山云：小米云的源头 133 
金山16年：小米看到了时代的风向 137 
第十章 小米因雷军而存在 143 
雷军预言：手机将会代替电脑，成为大众最常用终端 144 
小米，雷军的“跳悬崖”之作 147 
小米“战舰”：超豪华的创业团队 150 
时代机遇：小米刚好站在风口上 155 
韬光养晦的雷军：低调、低调再低调 160 
第十一章 小米，继续向世界突围 165 
百度：足以威胁小米的对手 166 
小米与腾讯：在竞争中合作 169 
小米的潜在劲敌：进驻互联网的阿里巴巴 173 
跟进者：不可小觑的挑战 176 
参考文献 181

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对于这些问题，雷军早已反复考虑过了。雷军以Nexus One的失败为例，认识到要想通过互联网销售手机，就需要满足两方面的条件：第一是先做好营销，打造知名度，这样才会有人在网上购买；第二是要有足够的力量解决售后问题，让人们放心地在网上购买。其实说到底，在雷军看来，谷歌公司网络销售失败的原因是其不懂如何通过互联网的方式做手机，而雷军深谙此道。早在2007年，他就用电子商务的模式创立了互联网品牌——卓越网，现在，他也有办法用互联网的模式打造小米品牌。 
显然，小米在制定销售方式时规避了谷歌Nexus One失败的做法。雷军格外强调对核心发烧友团队的重视，认为小米可借助发烧友进行口碑营销；同时，与具有丰富电商经验的凡客诚品合作，由后者负责仓储、配送甚至售后服务；最后，在MIUI论坛事先经营了30万高活跃度的用户。这大概就是雷军所谓“只在互联网上卖手机”的底气所在。 
当然，除了雷军的决策方向正确之外，时机也非常重要，小米赶上了微博大爆发的时候。小米手机在正式发布前，其团队充分发挥了社交媒体——微博的影响力。2010年小米迅速抓住这个机会，将微博营销变成其塑造品牌的主要战略。从小米网的组织架构上，人们都能看到这种战略聚焦。刚开始小米网的新媒体团队就有近百人，其中小米论坛30人、微博30人、微信10人、百度及QQ空间等10人，全力利用互联网的社交媒体做小米的营销工作。 
例如，在小米手机发布前，通过手机话题的小应用和微博用户互动，挖掘出小米手机包装盒“踩不坏”的卖点；产品发布后，又掀起转发微博送小米手机的活动，以及分享图文并茂的小米手机评测等。在平时，雷军每天发2～3条微博，但在小米手机发布前后，他不仅自己在微博上高密度宣传小米手机，还频繁参与新浪的微访谈，出席腾讯的微论坛、极客公园等活动。