- 出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2014年10月1日)
- 平装: 307页
- 语种: 简体中文
- 开本: 16
- ISBN: 9787301249598
- 条形码: 9787301249598
- 商品尺寸: 28.4 x 20.8 x 1.8 cm
- 商品重量: 821 g
商品描述
《成功之道:中级商务汉语案例教程(第2版)》一书面向中高级汉语学习者。
袁芳远,美国海军学院语言文化系袁芳远终身教授(副),2001年获博士学位,曾在美国宾夕法尼亚大学和罗德格大学任教。
上篇跨国公司在中国
PARTIMultinationalCompaniesinChina
第一单元肯德基的中国化KFC'sSinofication
相关经济知识本土化Localization
补充阅读1.肯德基两次进军香港
2.肯德基第4000家餐厅在大连开业
3.麦当劳和肯德基
综合活动市场调查:了解彼此
角色剧:中国肯德基的昨天和今天
短文写作:我与肯德基
第二单元星巴克的“第三空间”Starbucks'ThirdPlace
相关经济知识目标市场与市场定位TargetMarketand
MarketPositioning
补充阅读1.中国星巴克向“第四空间”发展
2.星巴克的价格是否过高?
3.星巴克在日本
综合活动模仿写作:一个跨国公司的发展
短文写作:我在星巴克
填表与讨论:美国星巴克与中国星巴克
咨询对话:是星巴克化还是日本化?
第三单元宜家的奢侈“低价品”
Ikea'sLuxurious“Low—priceProducts”
相关经济知识产品定价ProductPricing
补充阅读1.北京人周末又有了新去处
2.宜家方式与中国习惯
课堂活动填表:宜家全球与宜家中国
讨论与写作:宜家的目标市场与肯德基和星巴克
角色剧:逛宜家家居
第四单元北京的山姆会员店Sam'sClubinBeijing
相关经济知识国民生产总值与国内生产总值GNPandGDP
可支配收入DisposableIncome
补充阅读1.沃尔玛的发展史
2.沃尔玛在中国
课堂活动模仿写作:我喜欢的一家超市
填表与交换看法:山姆会员店与宜家家居
话题延伸:“货比三家不吃亏”与会员制商店
第五单元宝洁的品牌策略P&G'sBrandStrategy
相关经济知识品牌模式ModeofBrandStrategies
卖方市场与买方市场
Seller'sMarketandBuyer'sMarket
补充阅读1.飘柔在中国
2.宝洁的“三段式”广告
综合活动为喜欢的产品设计一个“三段式”广告综合话题:跨国公
司在中国不同时期的策略选择
总结与比较:中国消费市场的变与不变
第六单元柯达中国全行业收购及之后
Kodak'sAcquisitioninChinaandBeyond
相关经济知识破产保护BankruptcyProtection
补充阅读1.柯达的沉浮
2.柯达东山再起
综合活动柯达的后胶卷时代
当年中国彩卷市场上的“红、黄、绿”
期末项目:来自咨询公司的建议
1.跨国公司到中国
2.中国公司到美国
下篇中国公司在海内外
PARTIIChineseCompaniesinDomesticandGlobalMarkets
第七单元学不会的海底捞HaiDiLao,YouCanHardlyCopy
相关经济知识产业分类IndustryCategorization
附加价值ValueAdded
补充阅读1.海底捞进军美国
2.“顾客就是上帝”吗?
综合活动填表:顾客在海底捞可以享受到的服务
课堂辩论:顾客总是对的吗?
短文写作:体验海底捞
短文写作:我看“顾客总是对的”
第八单元中国最火的学校TheHottestSchoolinChina
相关经济知识知识产权IntellectualProperty
补充阅读《中国合伙人》与《社交网络》
综合活动短文写作:从绝望到希望
短文写作:描述一个你熟悉的法律诉讼案例
课堂辩论:新东方侵权是否有理由?
观看与讨论:《中国合伙人》的英文译名贴切吗?
第九单元百度:中国的谷歌Baidu:China'sGoogle
相关经济知识风险投资VentureCapital
补充阅读1.UPS遭遇虚假网站
2.百度股价有20%增长空间
综合活动模仿写作:高科技公司上市的第一天
短文写作:上网搜索信息的特别经历
填表与比较:百度与谷歌
观看与讨论:谁应对网络欺骗负责?
第十单元中国名牌,美国制造
AChineseBrand,MadeinAmerica
相关经济知识劳动力密集型Labor—intensive
非关税壁垒Non—tariffbarriers
补充阅读1.海尔砸冰箱
2.“请进来”和“走出去”与海尔的国际化
综合活动对话:海尔在美国建厂的利与弊
实地调查:海尔产品在商店
写作:我看海尔的国际化道路
第十一单元价格“屠夫”格兰仕GalanzasaPrice“Butcher”
相关经济知识贴牌生产OriginalEquipmentManufacturer
规模经济Economiesofscale
补充阅读1.人民币升值与“中国制造”
2.格兰仕的价格战
综合活动角色剧:便宜没好货:格兰仕为什么能大幅降价?
比较与讨论:海尔与格兰仕的策略比较
第十二单元联想“蛇吞象”收购IBM及之后
ASnakeSwallowsanElephant,
LenovoAcquiresIBMandBeyond
相关经济知识企业并购MergersandAcquisitions
补充阅读1.联想品牌与全球化
2.联想季度营收创纪录
综合活动填表:联想的三次国际收购
角色剧:采访联想董事会主席杨元庆
期末项目1.比较与总结:从海尔、格兰仕和联想看中国企业的国
际化发展
2.案例写作:一个中国企业在海外
附录Appendix
课文英文翻译EnglishTranslationoftheText
各课句型UsagesandPatterns
部分练习答案KeytosomeExercises
生词索引IndexofVocabulary
版权页:
宝洁的品牌策略
宝洁公司有两大特点,一是产品种类多,有洗发护发用品、洗涤用品、食品、纸制品、药品等;二是品牌多,有三百多个品牌,仅洗衣粉就有汰渍(Tide)、奇尔(Cheer)、格尼(Gain)等九个品牌。宝洁多年来的业绩与其成功地实施“多品多牌”策略密切相关。
“多品牌”是指企业自身同一类产品有多个品牌。但宝洁不是给一种产品简单地贴上几个不同的商标,而是找出同类产品不同品牌之间的差异,使每个品牌都有自己的定位。以洗衣粉为例,有人认为洗涤和漂洗功能最重要,有人认为织物柔软最重要,还有人认为物关价廉最重要。宝洁公司就把洗衣粉市场细分成九个目标市场,设计出九个不同的品牌。宝洁目前拥有美国55%的洗涤剂市场,如果是单一品牌,恐怕无法做到。另外,宝洁在制造卖点、广告宣传上也非常成功。卖点是指让消费者了解推出的产品拥有独一无二的特点,这些特点是其它产品没有的,或者是人们没有意识到但却需要的,如海飞丝(Head&Shoulders)的去屑功能,广告再成功地将这些特点宣传介绍给消费者,让他们心甘情愿地去买。但有人不赞成宝洁的多品牌策略,认为这样做会引起企业内部之间自己品牌的竞争。宝洁认为,市场经济是竞争经济,与其让对手开发新产品抢占市场,不如自我挑战,让本企业各个品牌的产品占领不同的市场。
宝洁在中国
宝洁1988年进入中国。二十几年来,在广州、北京、天津等地建立了多家工厂及分公司,把众多品牌带到了中国。汰渍、玉兰油(01aV)、飘柔(Rejoice)等早已家喻户晓。宝洁进入中国3年就实现盈利。此后至1997年,销售额一直以年均50%的速度增长。